Davos 2026 – L’urgence des liens transnationaux

Dans un monde marqué par des réalignements politiques et une incertitude croissante, la résilience et la coopération ne sont plus facultatives – ce sont des nécessités stratégiques. Les échanges de Davos en 2026 ont souligné que des normes communes, des investissements collectifs et des partenariats pragmatiques renforcent la souveraineté au lieu de l’affaiblir.

Chaque mois de janvier depuis plusieurs années, la World Alliance publie un compte rendu des travaux du World Economic Forum de Davos. Année après année, le gotha mondial des affaires, des associations privées et de la politique dépense des fortunes pour avoir le privilège d’assister à ce conclave et de voir et entendre ce qui préoccupe ses pairs. Après le ralentissement de fin d’année, Davos offre un bon départ pour janvier, une manière de s’ouvrir l’esprit grâce à un réseautage et à des échanges de haut niveau. Cette année, comme par le passé, j’ai observé Davos à distance, tout en participant à l’Asian Financial Forum à Hong Kong.

L’édition 2026 du Forum s’est révélée « étonnamment » stimulante, compte tenu du contexte politique. Mais depuis quand une réflexion approfondie sur des questions difficiles serait-elle une mauvaise chose pour des dirigeants d’entreprise comme les membres de la World Alliance et les lecteurs de sa newsletter ?

À une époque de profonde mutation de l’ordre mondial, le discours marquant et concret a été prononcé par le Premier ministre canadien Mark Carney, qui a reçu à juste titre l’une des trois ovations debout à la fin, un honneur réservé uniquement à Nelson Mandela et à Volodymyr Zelenskyy depuis le premier programme du Forum en 1971. Qu’y avait-il de si frappant dans son intervention, et comment les places financières internationales (IFC) peuvent-elles tirer parti de son message ?

Selon la vision du Premier ministre, la manière de s’adapter aux réalignements politiques et d’en tirer parti consiste à faire preuve d’agilité et de pragmatisme en tissant un ensemble de liens avec des partenaires partageant les mêmes valeurs dans le monde entier. Cette indication sur la façon dont les places financières peuvent interagir au sein de la structure de l’Alliance est l’essence même de la raison d’être de la World Alliance.

Les places financières internationales ne sont pas des acteurs étatiques, pas plus que leurs membres. Mais le poids financier total du système d’épargne et d’investissement d’une nation est un élément essentiel de la souveraineté d’un gouvernement – le travail des membres est fondamental pour leurs gouvernements et leurs sociétés. Un système financier solide est essentiel.

Une partie du discours de Carney s’applique à notre Alliance et conforte sa raison d’être : « Les investissements collectifs dans la résilience coûtent moins cher que si chacun construisait sa propre forteresse. Des normes communes réduisent la fragmentation. Les complémentarités sont à somme positive. »

En écho au discours de Carney, c’est un curieux hasard que la World Alliance ne compte aucun membre aux États-Unis, bien que ce ne soit pas faute d’en avoir cherché depuis sa création. Le pôle de la finance alternative de Greenwich conserve son statut d’observateur, aux côtés de la Financial and International Business Association de Miami. Les places financières américaines n’ignorent pas la World Alliance et ne l’évitent pas pour une raison quelconque ; il n’existe tout simplement aux États-Unis aucune agence qui promeuve activement l’éventail des services financiers disponibles dans sa ville. Il n’existe aucune entité correspondant à ce que font les membres de l’Alliance dans de nombreuses autres régions du monde.

Le réseau de places financières de l’Alliance peut et doit travailler ensemble de manière productive pour ses membres, tout à fait dans l’esprit suggéré par Carney. Il existe des complémentarités, il existe des bénéfices, et certains travaux collectifs coûtent moins cher lorsque les coûts sont partagés entre les membres. Il est utile de participer à des études, à des enquêtes, au partage d’événements et à des réunions – et de faire connaître au monde le travail de chaque membre par l’intermédiaire des médias de la World Alliance, en appui à ses propres efforts de communication.

Depuis sa création il y a plusieurs décennies, l’objectif de collaboration transnationale du World Economic Forum mérite d’être soutenu, et il s’accorde avec notre cadre institutionnel à la World Alliance. Dans les années à venir, cette collaboration prendra de nouvelles formes. Je me réjouis de cette adaptation.

Pour mémoire, avant que la politique mondiale n’éclipse les travaux de fond de la conférence, le World Economic Forum avait invité les délégués à garder à l’esprit cinq thèmes clés :

• Comment coopérer dans un monde plus conflictuel ?
• Comment libérer de nouvelles sources de croissance ?
• Comment mieux investir dans les personnes ?
• Comment déployer l’innovation à grande échelle et de manière responsable ?
• Comment bâtir la prospérité dans le respect des limites planétaires ? (Précisons que ce dernier point renvoie à la prise en compte des ressources limitées d’une planète sous pression.)