Internationale Netzwerke in Zeiten der Spannungen

Die Feiertagswünsche des Teams der World Alliance für 2025 an Mitglieder sowie Leserinnen und Leser enthalten einige Überlegungen.

2024 war das Jahr einer historischen Wahlbeteiligung und von Rekordtemperaturen, aber auch von Kriegen, Unruhen und Spannungen in vielen Teilen unserer Welt. Zum Auftakt des Geschäftsjahres 2025 möchte das Managementteam den Wert des globalen Netzwerks der World Alliance hervorheben – und die Mitglieder ermutigen, dieses Instrument noch stärker zu nutzen.

Fast jeder Leser dürfte sich lebhaft daran erinnern, wie schnell, umfassend und tief die Finanzkrise 2008–2009 zuschlug. In jenem Moment akuter Spannung war es hilfreich, Menschen auf der anderen Seite der Welt zu haben, die man über die Jahre kennengelernt hatte – Kollegen, die man auf Grundlage einer bestehenden Beziehung und einer gewissen Kenntnis der Geschäfte des anderen kontaktieren konnte. Das ist auch in ruhigeren Zeiten von Nutzen.

Vorteile internationaler Netzwerke wie der World Alliance

• Management geopolitischer Risiken: Über die Verbindungen der Allianz können Unternehmen ein umfassenderes Verständnis der Risiken in verschiedenen Regionen gewinnen und besser für Eventualitäten planen.
• Neue Marktchancen: Politische Instabilität in einer Region kann die Geschäftsmöglichkeiten verringern, doch ein starkes Netzwerk eröffnet den Zugang zu stabileren Märkten anderswo.
• Globale Talente und Innovation: Grenzüberschreitende Vernetzung verschafft Zugang zu einem größeren Talentpool, neuen Ideen und innovativen Lösungen. Dies kann besonders wertvoll sein, wenn die Inlandsmärkte schwächeln.
• Anpassungsfähigkeit in Zeiten des Wandels: Networking bietet Einblicke in alternative Strategien und Marktdynamiken. Beziehungen zu lokalen Experten, Beratern und Branchenführern können Unternehmen durch komplexe Situationen führen, einschließlich regulatorischer Änderungen.
• Partnerschaften für Stabilität: Partnerschaften mit Unternehmen in politisch stabilen Regionen oder das Schmieden von Allianzen bieten einen Puffer gegen politische und militärische Störungen.
• Wissensaustausch: Netzwerke fördern den Austausch von Informationen über neue Herausforderungen, einschließlich Änderungen bei Vorschriften, Zöllen und Handelsbeschränkungen, die die Erbringung von Dienstleistungen betreffen.
• Bewältigung regulatorischer Herausforderungen: Unternehmen mit etablierten Netzwerken erhalten möglicherweise besseren Zugang zu Diplomaten, Handelsorganisationen oder Regierungsstellen, die die Politik beeinflussen können.
• Reputationsmanagement: Eine gut etablierte internationale Präsenz kann Verbänden und ihren Marktplätzen helfen, Glaubwürdigkeit und Ansehen zu wahren.
• Kulturdiplomatie: Kulturelle Sensibilität und etablierte Netzwerke können Unternehmen helfen, Missverständnisse zu vermeiden und reibungslose grenzüberschreitende Abläufe aufrechtzuerhalten.
• Joint Ventures und strategische Allianzen: In unsicheren Zeiten können Unternehmen ihre Ressourcen mit internationalen Partnern bündeln, um ihre Marktposition zu stärken und Risiken zu teilen.

Frühere Erfolgsgeschichten von Unternehmen durch Networking

Es gibt unzählige Beispiele, in denen grenzüberschreitendes Networking eine entscheidende Rolle dabei gespielt hat, Unternehmen durch globale politische und militärische Spannungen zu führen. Internationale Finanzplätze haben bei Bedarf die Aufgabe, die Mitgliedsinstitute auf ihren Marktplätzen mit ihren Pendants in aller Welt bekannt zu machen. Und sie haben auch eigene Partnerinstitutionen, mit denen sie bei der Entwicklung ihrer Finanzökosysteme zusammenarbeiten können.

Sehen wir uns zwei Beispiele an.

Die Expansion von Coca-Cola in den Ostblock während des Kalten Krieges. Coca-Cola stand vor der Herausforderung, in einer Welt tätig zu sein, in der politische Spannungen häufig zu Handelshemmnissen führten. Das Unternehmen hatte jedoch bereits ein umfangreiches Netzwerk von Partnern und Tochtergesellschaften aufgebaut.

• Networking-Strategie: Das Netzwerk ermöglichte es dem Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit in Westeuropa und Asien fortzusetzen und zugleich in weniger gebundenen Märkten präsent zu bleiben. In den 1970er- und 1980er-Jahren ermöglichten seine Verbindungen den Eintritt in osteuropäische Länder. Nach 1991 war Coca-Cola eines der ersten westlichen Unternehmen, das in Russland Fuß fasste.
• Wirkung: Der Kalte Krieg verdeutlichte, wie wichtig internationale Partner und eine diversifizierte Marktstrategie sind. Das globale Netzwerk von Coca-Cola ermöglichte es dem Unternehmen, geopolitische Spannungen zu überstehen und im postsowjetischen Russland zu einer der dominierenden Marken zu werden.

Die Asienkrise von 1997 traf Hongkong und die Bankennetzwerke. Die Asienkrise von 1997, ausgelöst durch den Zusammenbruch des thailändischen Baht und rasch auf ganz Ostasien übergreifend, verursachte in vielen Ländern erhebliche wirtschaftliche Turbulenzen, insbesondere in Thailand, Indonesien, Malaysia und Südkorea. Eine Ausnahme bildete Hongkong, das als Finanzdrehscheibe mit tiefen internationalen Verbindungen das Schlimmste der Krise abwenden konnte.

• Networking-Strategie: In Hongkong tätige internationale Banken (wie HSBC, Citigroup und Standard Chartered) konnten ihre globalen Netzwerke nutzen, um ihre Geschäftstätigkeit zu stabilisieren und die Krise zu bewältigen. Auch die engen Verbindungen Hongkongs sowohl zu den westlichen Finanzmärkten als auch zu China trugen zu seiner Widerstandsfähigkeit bei. Banken und Unternehmen mit erheblichem internationalem Engagement hatten besseren Zugang zu Liquidität und Mechanismen der Risikoteilung, was ihnen half, eine Insolvenz zu vermeiden.
• Wirkung: Die Rolle Hongkongs als zentraler Finanzintermediär in Asien zeigte, wie internationale Netzwerke von Finanzinstituten in einer regionalen Finanzkrise als Stoßdämpfer wirken können. Hongkong entging einer Rezession. Seine internationalen Verbindungen trugen zur Wahrung der wirtschaftlichen Stabilität bei, unterstützten letztlich seine Erholung und bestätigten seinen langjährigen Ruf für gute Regierungsführung.

Lieferkettenprobleme nach Covid und ihr Gegenstück im Finanzwesen. Erst vor Kurzem haben wir in unserem Alltag die Störungen in komplexen kommerziellen Lieferketten erlebt und gesehen, welche Ausweichlösungen große globale Unternehmen finden mussten, um ihre Warenbestände wiederherzustellen.

Im Finanzwesen gibt es plötzliche Liquiditätskrisen, die sich innerhalb von Stunden ereignen. Für Ausweichlösungen bleibt kaum Zeit. In solchen plötzlichen Momenten, in denen die Märkte einfrieren, kennen die Zentralbanker ihre Partner in aller Welt und arbeiten mit ihnen zusammen – und das gilt in hohem Maße auch für Spezialisten im Zahlungsverkehr und in der Verwahrung. Der BIS-Bericht nach der Anspannung am Dollarmarkt im September 2022 zeigte, wie andere Interbanken-Devisenmärkte den Unterschied ausmachten: https://www.bis.org/statistics/gli2301.htm.

Fazit

Diese Beispiele zeigen, dass Networking – sei es über Beziehungen zu Branchenkollegen, die die Lieferketten des Finanzwesens bilden, über Marktdiversifizierung, Partnerschaften oder den Zugang zu Informationen – für Unternehmen in Phasen geopolitischer und militärischer Spannungen von entscheidender Bedeutung war. Alle Akteure, die mit ihren unterschiedlichen Fachgebieten ein Finanzökosystem bilden und bereits vor einer Krise über starke globale Verbindungen verfügten, waren besser gerüstet, um Störungen zu bewältigen, Risiken zu verringern und auch in turbulenten Zeiten erfolgreich weiterzuarbeiten. Die Fähigkeit, sich an neue politische Realitäten anzupassen und Liquidität sowie Dienstleistungen im Kontrahentenrisikomanagement von stabileren Partnern bereitzustellen, war ein wiederkehrendes Motiv für das Überleben und die Erholung von Unternehmen in globalen Krisen.

Dabei geht es nicht nur um die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs – es geht um den Aufbau von Widerstandsfähigkeit, Agilität und strategischer Tiefe. Durch die Nutzung globaler Verbindungen können Finanzdienstleistungsunternehmen Risiken wirksamer steuern, der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben und sich mit größerer Zuversicht in einem unsicheren Umfeld bewegen.

Das Managementteam der World Alliance wünscht Mitgliedern sowie Leserinnen und Lesern in aller Welt ein erfolgreiches Jahr 2025.