Les réseaux internationaux en période de tensions

Les vœux de fin d’année 2025 de l’équipe de la World Alliance à ses membres et à ses lecteurs s’accompagnent de quelques réflexions.

2024 a été l’année d’une participation électorale historique et de températures record, mais aussi de guerres, de troubles et de tensions dans de nombreuses régions du monde. Pour ouvrir l’année d’activité 2025, l’équipe de direction a choisi de souligner la valeur du réseau mondial de la World Alliance – et d’encourager les membres à utiliser cet outil encore davantage.

Presque tous les lecteurs gardent sans doute un souvenir vif de la rapidité, de l’ampleur et de la profondeur avec lesquelles la crise financière de 2008-2009 a frappé. Dans ce moment de tension aiguë, il était utile d’avoir, à l’autre bout du monde, des personnes que l’on avait appris à connaître au fil des ans, des collègues que l’on pouvait contacter sur la base d’une relation existante et d’une certaine connaissance des activités de chacun. C’est également utile en période plus calme.

Les avantages des réseaux internationaux comme la World Alliance

• Gestion du risque géopolitique : grâce aux relations nouées au sein de l’Alliance, les entreprises peuvent mieux comprendre les risques dans différentes régions et mieux anticiper les imprévus.
• Nouvelles opportunités de marché : l’instabilité politique dans une région peut réduire les opportunités commerciales, mais un réseau solide donne accès à des marchés plus stables ailleurs.
• Talents et innovation à l’échelle mondiale : les échanges par-delà les frontières donnent accès à un vivier plus large de talents, d’idées nouvelles et de solutions innovantes. Cela peut être particulièrement précieux lorsque les marchés nationaux sont en perte de vitesse.
• Capacité d’adaptation en période de changement : le réseau offre un éclairage sur des stratégies alternatives et sur la dynamique des marchés. Les relations avec des experts, consultants et dirigeants sectoriels locaux peuvent guider les entreprises dans des situations complexes, y compris face aux évolutions réglementaires.
• Partenariats au service de la stabilité : nouer des partenariats avec des entreprises de régions politiquement stables ou forger des alliances offre un rempart contre les perturbations politiques et militaires.
• Partage des connaissances : les réseaux favorisent l’échange d’informations sur les défis émergents, notamment les évolutions des réglementations, des droits de douane et des restrictions commerciales qui affectent la fourniture de services.
• Faire face aux défis réglementaires : les entreprises disposant de réseaux établis peuvent bénéficier d’un meilleur accès aux diplomates, aux organisations commerciales ou aux organismes publics susceptibles d’influer sur les politiques.
• Gestion de la réputation : une présence internationale bien établie peut aider les associations, et leurs marchés, à préserver leur crédibilité et leur capital de confiance.
• Diplomatie culturelle : la sensibilité culturelle et des réseaux établis peuvent aider les entreprises à éviter les malentendus et à assurer le bon déroulement de leurs activités par-delà les frontières.
• Coentreprises et alliances stratégiques : en période d’incertitude, les entreprises peuvent mettre en commun leurs ressources avec des partenaires internationaux pour renforcer leur position sur le marché et partager les risques.

Exemples passés de réussites d’entreprises grâce au réseau

Il existe d’innombrables exemples où les réseaux transfrontaliers ont joué un rôle essentiel pour aider les entreprises à traverser des tensions politiques et militaires mondiales. Les places financières internationales (IFC) ont un rôle à jouer, lorsque cela est nécessaire, pour mettre en relation les institutions membres de leurs marchés avec leurs homologues du monde entier. Et elles disposent également de leurs propres institutions homologues avec lesquelles travailler au développement de leurs écosystèmes financiers.

Examinons deux exemples.

L’expansion de Coca-Cola dans le bloc soviétique pendant la guerre froide. Coca-Cola devait opérer dans un monde où les tensions politiques se traduisaient souvent par des barrières commerciales. Mais l’entreprise avait déjà constitué un vaste réseau de partenaires et de filiales.

• Stratégie de réseau : ce réseau lui a permis de poursuivre ses activités en Europe occidentale et en Asie tout en maintenant une présence sur des marchés moins alignés. Dans les années 1970 et 1980, ses relations lui ont permis d’entrer dans des pays d’Europe de l’Est. Après 1991, Coca-Cola a été l’une des premières entreprises occidentales à s’implanter en Russie.
• Impact : la guerre froide a illustré l’importance de disposer de partenaires internationaux et d’une stratégie de marché diversifiée. Le réseau mondial de Coca-Cola a permis à l’entreprise de résister aux tensions géopolitiques et de s’imposer comme l’une des marques dominantes dans la Russie post-soviétique.

La crise financière asiatique de 1997 a touché Hong Kong et les réseaux bancaires. La crise financière asiatique de 1997, déclenchée par l’effondrement du baht thaïlandais et qui s’est rapidement propagée à toute l’Asie de l’Est, a provoqué d’importantes turbulences économiques dans de nombreux pays, en particulier en Thaïlande, en Indonésie, en Malaisie et en Corée du Sud. Hong Kong a fait exception : en tant que centre financier doté de liens internationaux étroits, elle a réussi à éviter le pire de la crise.

• Stratégie de réseau : les banques internationales opérant à Hong Kong (telles que HSBC, Citigroup et Standard Chartered) ont pu s’appuyer sur leurs réseaux mondiaux pour stabiliser leurs activités et traverser la crise. Les liens étroits de Hong Kong avec les marchés financiers occidentaux comme avec la Chine ont également contribué à sa résilience. Les banques et les entreprises fortement exposées à l’international ont bénéficié d’un meilleur accès à la liquidité et aux mécanismes de partage des risques, ce qui les a aidées à éviter la faillite.
• Impact : le rôle de Hong Kong en tant qu’intermédiaire financier clé en Asie a montré comment les réseaux internationaux d’institutions financières pouvaient jouer le rôle d’amortisseurs lors d’une crise financière régionale. Hong Kong a évité la récession. Ses connexions internationales ont contribué à maintenir la stabilité économique, favorisant en fin de compte sa reprise et confirmant sa réputation durable de bonne gouvernance.

Les problèmes de chaînes d’approvisionnement après la Covid et leur équivalent financier. Très récemment, nous avons constaté dans notre vie quotidienne les perturbations des chaînes d’approvisionnement commerciales complexes, ainsi que les solutions de contournement que les grandes entreprises mondiales ont dû trouver pour rétablir leurs niveaux de stocks.

En finance, des crises de liquidité soudaines surviennent en quelques heures. Il y a peu de temps pour des solutions de contournement. Dans ces moments soudains où les marchés se figent, les banquiers centraux connaissent leurs homologues du monde entier et travaillent avec eux, ce qui vaut tout autant pour les spécialistes des paiements et de la conservation. Le rapport de la BRI publié après les tensions de septembre 2022 sur le marché du dollar a montré comment d’autres marchés interbancaires de devises ont fait la différence : https://www.bis.org/statistics/gli2301.htm.

Conclusion

Ces exemples montrent que le réseau – qu’il passe par des liens entre pairs du secteur, qui constituent les chaînes d’approvisionnement de la finance, par la diversification des marchés, par des partenariats ou par l’accès à l’information – a été déterminant pour les entreprises confrontées à des périodes de tensions géopolitiques et militaires. Tous les acteurs qui composent un écosystème financier, dans leurs divers domaines d’expertise, et qui disposaient de solides connexions mondiales avant une crise, étaient mieux armés pour gérer les perturbations, réduire les risques et poursuivre leurs activités avec succès en période de turbulences. La capacité à s’adapter à de nouvelles réalités politiques, à fournir de la liquidité et des services de gestion du risque de contrepartie à partir de partenaires plus stables a été un fil conducteur de la survie et du redressement des entreprises lors des crises mondiales.

Il ne s’agit pas seulement d’assurer la continuité des activités, mais de construire la résilience, l’agilité et la profondeur stratégique. En s’appuyant sur leurs connexions mondiales, les entreprises de services financiers peuvent gérer les risques plus efficacement, garder une longueur d’avance sur la concurrence et évoluer avec davantage de confiance dans des environnements incertains.

L’équipe de direction de la World Alliance adresse ses meilleurs vœux de prospérité pour 2025 à ses membres et à ses lecteurs, partout dans le monde.