Une feuille de route pour la reprise

Personne n'aurait pu prévoir ce qui s'est passé au cours des 12 derniers mois. La Covid-19 a provoqué une urgence de santé publique au Royaume-Uni et dans le monde entier. Et les conséquences économiques ont été profondes pour les familles, les collectivités et les entreprises dans l'ensemble de notre pays.

Le message central de notre rapport Roadmap est que le secteur des services financiers et des services professionnels associés est déterminé à contribuer à la solution de cette crise économique.

Aux premiers stades de la pandémie, notre secteur a joué le rôle d'amortisseur : il a accordé rapidement des prêts garantis par l'État à plus de 1,6 million d'entreprises, proposé des reports d'échéances de prêts immobiliers et d'autres prêts, veillé à ce que les marchés continuent de fonctionner efficacement et fourni des conseils juridiques et professionnels essentiels aux entreprises et aux particuliers dans tout le pays.

Alors que le pays avance prudemment pour sortir de la pandémie, notre secteur a de nouveau un rôle clé à jouer – en tant que moteur de la reprise et de la croissance.

À l'entrée dans cette crise, les services financiers et les services professionnels associés apportaient déjà une contribution considérable à l'économie : premier contribuable du pays et premier secteur exportateur, ils représentaient 10 % de la production économique et employaient 2,3 millions de personnes, dont les deux tiers en dehors de Londres.

C'est un secteur véritablement national. Aux côtés de l'écosystème de services financiers et professionnels de Londres, unique et sans égal, il existe de solides pôles sectoriels dans des villes allant de Belfast à Birmingham, de Cardiff à Manchester et de Leeds à Édimbourg.

Le secteur est donc bien placé pour relancer la reprise et la croissance économiques dans tout le pays, aujourd'hui et dans les décennies à venir.

Une autre conséquence de la pandémie est qu'elle a accéléré des tendances et des défis socio-économiques déjà en cours, sur lesquels se penche notre Roadmap :

• le glissement international vers le protectionnisme et l'isolationnisme ;
• les disparités régionales de richesse, d'investissement et d'opportunités ;
• la nécessité d'une plus grande diversité et d'une plus grande inclusion ;
• l'urgence du changement climatique et la transformation technologique rapide.

Dans certains cas, ces tendances offrent des opportunités que le secteur peut aider le pays à saisir : qu'il s'agisse de la révolution des modes de travail, de l'incroyable transformation numérique que nous avons connue ou de l'élan renouvelé pour faire face à l'urgence climatique.

À la lumière de ces défis et de ces opportunités, la Roadmap formule des recommandations dans un large éventail de domaines :

Du commerce international aux évolutions de la réglementation et de la fiscalité, de l'innovation et de la technologie au rôle crucial des services professionnels aux côtés des services financiers.

Je vais vous donner un aperçu de certaines de nos recommandations dans trois domaines clés : le rééquilibrage territorial (leveling up), les compétences et les talents, et la durabilité.

Pour soutenir le programme de rééquilibrage territorial (Leveling-up) :

Le secteur apporte déjà une contribution considérable, avec des emplois hautement qualifiés et bien rémunérés dans tout le Royaume-Uni. Cette semaine encore, Goldman Sachs a annoncé de nouveaux investissements à Birmingham, Barclays ouvrira de nouveaux bureaux à Glasgow plus tard dans l'année et PWC a récemment inauguré de prestigieux nouveaux locaux dans le quartier financier de Manchester.

Et notre secteur collabore déjà avec des partenaires clés tels que les universités pour offrir des possibilités de formation à la population locale.

Le secteur soutient également des investissements vitaux dans l'ensemble de l'économie.

La Roadmap expose comment le secteur, en collaboration avec les City Chairs de TheCityUK et les réseaux régionaux de praticiens dans tout le pays, devrait s'appuyer sur ses travaux actuels pour aider les dirigeants locaux à définir leurs stratégies de reprise.

Dans le rapport, nous appelons le gouvernement à faire du haut débit ultrarapide une priorité dans tout le Royaume-Uni et à le soutenir. Nous appelons également le gouvernement à nommer un ministre de rang ministériel au sein du Cabinet pour diriger une équipe chargée de définir, de mesurer et de mettre en œuvre le programme de rééquilibrage territorial dans l'ensemble du gouvernement

Deuxièmement, en ce qui concerne les compétences et les talents :

Nous recommandons de mettre davantage l'accent sur le perfectionnement et la reconversion de nos effectifs actuels dans des domaines clés, afin que le secteur dispose des compétences dont il aura besoin à l'avenir.

Nous recommandons également que notre secteur redouble d'engagement en faveur des programmes destinés aux jeunes et des dispositifs de mentorat.

Et nous devons veiller à ce que les investissements du gouvernement dans les compétences et la formation correspondent aux besoins des entreprises.

Surtout, nous soulignons qu'il reste beaucoup à faire pour que notre secteur soit plus représentatif des personnes et des collectivités qu'il sert ; en nous appuyant sur l'excellent travail déjà en cours, nous recommandons que les entreprises accélèrent leurs efforts de collecte de données, en rendent compte et prennent des engagements publics pour accroître la diversité de leurs effectifs.

Enfin, la durabilité reste une priorité, et notre secteur est à l'avant-garde des efforts collectifs du gouvernement et du secteur privé pour lutter contre le changement climatique.

Nous partageons la volonté du gouvernement de reconstruire en mieux après cette pandémie, notamment le « plan en 10 points » du Premier ministre annoncé l'automne dernier et son projet d'émettre une obligation verte souveraine plus tard dans l'année.

Nous appelons le gouvernement et le secteur à travailler main dans la main pour atteindre l'objectif de neutralité carbone du Royaume-Uni d'ici 2050, et le gouvernement à saisir l'occasion de sa présidence de la COP26 pour stimuler la collaboration internationale.

Nous recommandons également que le gouvernement mette en place, notamment par le biais du système fiscal, des mécanismes incitatifs pour promouvoir les investissements durables.

Pour sa part, la contribution du secteur à une reprise économique durable portera sur la finance verte, au travers de produits tels que les obligations vertes et les prêts verts. TheCityUK publiera dans les mois à venir un nouveau rapport sur la finance verte afin de cerner les atouts relatifs du Royaume-Uni dans ces produits et services.

Conclusion

Pour conclure, même si un optimisme prudent gagne du terrain, la voie de sortie de la pandémie reste incertaine et il n'existe pas de solution miracle.

Nous ne prétendons pas avoir toutes les réponses, mais nous considérons nos recommandations comme le début, et non la fin, d'un processus.

Nous ne voulons pas que notre rapport prenne la poussière sur les étagères.

C'est une feuille de route que nous voulons utiliser pour engager un dialogue avec le gouvernement central et les collectivités locales, les régulateurs, les décideurs publics, les petites et grandes entreprises, les universités et d'autres acteurs, sur la manière dont le secteur des services financiers et des services professionnels associés peut travailler en partenariat pour accélérer la reprise et la croissance dans les années à venir.

Et sur la manière dont nous pouvons mettre toute la force de nos efforts collectifs au service de la reconstruction et de la mise en place d'une économie plus forte et plus résiliente pour les villes et les collectivités de tout le pays.

Téléchargez le rapport de TheCityUK « A roadmap for economic recovery: The role of financial and related professional services ».