Humankapital ist für jeden internationalen Finanzplatz eine unverzichtbare Ressource. Jeder IFC muss genügend Fachkräfte ausbilden, gewinnen und halten, um über den notwendigen Pool an Kompetenzen und Erfahrung zu verfügen, der den vielfältigen Anforderungen des globalen Finanzwesens gerecht wird. Dies ist besonders anspruchsvoll im Bereich FinTech – einem sich rasch entwickelnden Feld, das Fachkräfte erfordert, die Finanzwissen mit einem praktischen Verständnis von Technologie verbinden können.
Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass es Finanzinstituten in Hongkong schwerfallen kann, technologiebezogene Stellen zu besetzen, insbesondere wenn sie auf offene Rekrutierung setzen. Zu den gefragtesten Bereichen gehören Big Data, künstliche Intelligenz und Datenanalyse. Dieser Bedarf wird jedoch weiter wachsen, je mehr Technologie zu einem festen Bestandteil der Finanzdienstleistungen wird.
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, hat Hongkong kürzlich den Start der Greater Bay Fintech Talent Initiative angekündigt. Diese neue Initiative soll Hongkongs technologische Kompetenzlücke schließen, indem sie Studierenden technische Schulungen, Networking-Möglichkeiten und individuelles Mentoring bietet.
Die Greater Bay Area ist ein Städtecluster in Südchina, bestehend aus neun Städten in der Provinz Guangdong sowie den Sonderverwaltungszonen Hongkong und Macao, mit einer Wirtschaftsleistung von zusammen USD1.96 trillion. Die sich vertiefende Zusammenarbeit zwischen diesen Städten schafft Synergien, die die weitere wirtschaftliche Entwicklung in der gesamten Bay Area fördern.
Genau das leistet Hongkongs neue FinTech-Talentinitiative, denn sie ermöglicht es Hongkong, das weltweit führende technologische Know-how im benachbarten Shenzhen zu nutzen und auf einen Talentpool von 86.7 million Menschen zurückzugreifen.
Die von der Hong Kong Monetary Authority einberufene Initiative bringt mehr als 20 führende Finanzinstitute zusammen – darunter internationale Investmentbanken und große chinesische FinTechs –, um Studierenden zu helfen, die Kompetenzen zu erwerben, die sie für eine Tätigkeit im Bereich Finanztechnologie benötigen. Der Hong Kong Financial Services Development Council (FSDC) wird als strategischer Partner Schulungs- und Mentoring-Ressourcen bereitstellen und die Initiative über das Netzwerk des FSDC bekannt machen.
Sie ist ein gutes Beispiel dafür, wie verschiedene Teile des Finanzökosystems Hongkongs zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Branche auch künftig Zugang zu den Fachkräften hat, die sie benötigt, um in einer zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu sein. Ein größerer Talentpool kommt allen Marktteilnehmern zugute, da er Hongkong international wettbewerbsfähig hält.
Beim FSDC sehen wir die Förderung der Talente Hongkongs als zentralen Bestandteil unseres Auftrags. Unser Talent Amplifier Programme (TAP) soll Studierenden und Berufseinsteigern Zugang zu den Erkenntnissen erfahrener Branchenvertreter verschaffen. Diese werden in unserer regelmäßigen Practitioner Speakers Series vermittelt, in der Fachleute über ihren beruflichen Werdegang berichten. In den letzten Monaten haben wir Veranstaltungen mit Schwerpunkt auf der FinTech-Branche durchgeführt.
Unsere wichtigste Karriereveranstaltung ist der Career Day, eine jährliche Veranstaltung, die inzwischen zum neunten Mal stattfindet und Podiumsdiskussionen zu verschiedenen Teilbereichen der Finanzbranche sowie individuelle Beratung zu Vorstellungsgesprächen und zum Verfassen eines guten Lebenslaufs umfasst.
Allgemeiner betrachtet stehen unsere Bemühungen im Einklang mit dem Gewicht, das unsere IFC-Partner weltweit auf diese wichtigen Themen legen. Dies wurde auf der jüngsten Jahresmitgliederversammlung der World Alliance of International Financial Centres deutlich, die in Dubai stattfand. Das daraus hervorgegangene Whitepaper hebt die entscheidende Rolle hervor, die Humankapital und FinTech für IFCs in den Jahren bis 2030 und darüber hinaus spielen werden.
Es wird keinen einheitlichen Ansatz geben, der für alle IFCs bei der Frage der FinTech-Talente anwendbar ist. Künftig sollten Finanzinstitute, Regulierungsbehörden und Branchenorganisationen darauf achten, was andere IFCs unternehmen, um eine digital gerüstete Belegschaft aufzubauen und zu halten.
So können wir alle voneinander lernen, und ich hoffe sehr, dass die Greater Bay FinTech Talent Initiative unseren Partnern in anderen IFCs eine nützliche Fallstudie bietet.
Die hier veröffentlichten Beiträge geben die Ansichten der jeweiligen Autorinnen und Autoren wieder und nicht notwendigerweise die der World Alliance.