Sich diese Reputation zu erarbeiten, ist nicht einfach. Es bedarf einer Kombination von Eigenschaften. Integrität. Charakter. Vertrauen. Handeln. Glaubwürdigkeit. Führungsstärke. Empathie. Beständigkeit.
Es war natürlich kein Zufall, dass das Motto unserer London Private Wealth Conference – „Reputation als Strategie“ – auch in diesem Jahr (wieder einmal) perfekt in die Zeit passte.
Vor dem Hintergrund erheblicher internationaler und nationaler Volatilität – verschärfte Spannungen in Gaza, ein eskalierender Krieg in der Ukraine, sich verschiebende wirtschaftliche Allianzen in Asien, gesellschaftliche Zerrissenheit in den USA, die Auswirkungen von Zöllen auf den Welthandel – stand bei der diesjährigen Veranstaltung im Mittelpunkt, wie schwierig es ist, eine positive Reputation aufzubauen und – was besonders wichtig ist – zu bewahren.
Denn auf dem heutigen Markt ist Reputation eine Währung. Unsere Podiumsteilnehmer haben das unmissverständlich deutlich gemacht. Aus Sicht eines internationalen Finanzplatzes (IFC) ist es unsere Reputation, die es uns ermöglicht, Investoren, Unternehmen, Familien und Regierungen das Vertrauen zu geben, das sie benötigen, um sich in dem oben beschriebenen komplexen Umfeld zurechtzufinden.
Sich diese Reputation zu erarbeiten, ist nicht einfach. Es bedarf einer Kombination von Eigenschaften. Integrität. Charakter. Vertrauen. Handeln. Glaubwürdigkeit. Führungsstärke. Empathie. Beständigkeit.
Und wie auf unserer Konferenz dargelegt wurde, lässt sich eine Reputation leicht beschädigen – mit möglicherweise katastrophalen Folgen. Wie Benjamin Franklin einst sagte: „Es braucht viele gute Taten, um einen guten Ruf aufzubauen, aber nur eine schlechte, um ihn zu verlieren.“
Die Risiken einer Rufschädigung sind sehr real. Wir leben in einer Welt der Dauerkrise. Globaler Wandel. Geopolitische Unsicherheit. Volatilität. Und eine verschärfte öffentliche Kontrolle.
Vertrauen
Doch es gibt auch gute Nachrichten. Laut dem vielzitierten Edelman Trust Barometer wächst das Vertrauen in Finanzdienstleistungen weltweit. Das Barometer 2025 zeigt, dass das Vertrauen in Institutionen insgesamt weltweit stagniert, Finanzdienstleistungsunternehmen jedoch in 17 der 28 untersuchten Länder großes Vertrauen genießen – mit einem weltweiten Anstieg um zwei Punkte im Jahr 2025 auf 64 %.
Damit ist der Sektor gut aufgestellt, um positive Veränderungen voranzutreiben.
Das ist natürlich keine Kleinigkeit. Die Welt ist von einem ausgeprägten Gefühl der Ungerechtigkeit geprägt, verbunden mit wirtschaftlicher Ungleichheit, der Angst vor Desinformation, Arbeitsplatzunsicherheit und Diskriminierung. Genau deshalb ist es wichtig, Reputation als strategische Priorität zu begreifen – nicht nur, damit Finanzdienstleistungsunternehmen und internationale Finanzplätze wie Jersey florieren können, sondern weil internationale Finanzplätze in einzigartiger Weise dazu beitragen können, Kapital zu lenken und die Zusammenarbeit zu fördern, um gesellschaftliche, marktbezogene und Nachhaltigkeitsherausforderungen anzugehen.
Wenn es uns gelingt, das Vertrauen von Kunden, Investoren, Aufsichtsbehörden, Märkten und Regierungen zu gewinnen, ihnen Zuversicht in unsere Fähigkeiten und Glauben an unseren Auftrag zu vermitteln, dann sind wir gut aufgestellt, um ihre Vorhaben zu unterstützen und auf internationaler Ebene eine positive Rolle zu spielen.
Zentrale Trends
Wie wird sich dies also in den kommenden Jahren entwickeln? Aus Sicht von Jersey sehen wir derzeit vier zentrale Trends, die die Landschaft der internationalen Finanzplätze prägen.
Erstens: nachhaltige Finanzierung – dabei geht es darum, Kapital dorthin zu lenken, wo es zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen am dringendsten benötigt wird.
Zweitens: digitale Transformation und Innovation. Von KI bis zur Tokenisierung verändert die Technologie die Erwartungen der Kunden und beschleunigt das Ökosystem, in dem wir tätig sind.
Drittens: Entwicklung des Humankapitals. Die Kompetenzen, die wir alle benötigen, um Kunden zu unterstützen, Redlichkeit sicherzustellen und Kompetenz unter Beweis zu stellen, entwickeln sich rasant weiter. Interessanterweise gehören Beschäftigte im Finanzdienstleistungssektor laut Edelman seit 2018 branchenübergreifend zu denjenigen, die ihrem Arbeitgeber am meisten vertrauen – und heute sind sie DIEJENIGEN mit dem größten Vertrauen. Das Vertrauen der Mitarbeitenden als Botschafter zu erhalten, ist für Unternehmen in unsicheren Zeiten von entscheidender Bedeutung.
Und viertens: regulatorische Zusammenarbeit und Harmonisierung. Positive Beziehungen und Kooperation sind entscheidend geworden, um Vertrauen zu stärken und Fortschritte zu erzielen.
Jeder dieser Trends erhöht die Bedeutung, eine solide, positive und auf Vertrauen gegründete Reputation aufzubauen und zu bewahren.
Ein langfristiges Engagement
Für Jersey ist die Bedeutung der Reputation nicht neu; sie ist seit Jahren ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie, und wir haben uns bemüht, uns diese Reputation zu verdienen, indem wir eine starke Governance und Fachkompetenz unter Beweis stellen und unser Versprechen von Verlässlichkeit und Stabilität einlösen.
Dies ist in unserem Leitbild verankert – „einen widerstandsfähigen, relevanten und beziehungsorientierten Sektor für Finanz- und verwandte professionelle Dienstleistungen zu ermöglichen und zu fördern“. Das können wir nur erreichen, indem wir uns Vertrauen verdienen und eine positive Reputation bewahren.
Die oben genannten Trends verschieben die Maßstäbe jedoch weiter, und wir müssen weiterhin in unseren künftigen Reputationsvorsprung investieren.
Deshalb haben wir beispielsweise unsere globale Marktstrategie weiterentwickelt und diversifiziert, indem wir unsere Präsenz in den USA weiter ausgebaut haben, um sowohl Vermögensverwalter als auch Familien zu unterstützen, und unsere Präsenz in Südostasien gestärkt haben.
Deshalb haben wir unsere Unterstützung für global tätige Familien verstärkt, um ihren zunehmend komplexen Bedürfnissen gerecht zu werden. Vermögensmobilität ist ein bedeutendes Phänomen – so wird beispielsweise erwartet, dass in diesem Jahr mehr als 16.000 vermögende Privatpersonen das Vereinigte Königreich verlassen (Henley Private Wealth Migration Report 2025). Internationale Finanzplätze müssen neue Wege finden, um Familien in diesem unsicheren Umfeld bei ihrer Diversifizierung und langfristigen Planung zu unterstützen.
Deshalb investieren wir so viel Mühe in die Förderung unserer gemeinsamen Kompetenzbasis und in die Entwicklung nachhaltiger, hochqualifizierter Fachkräfte.
Deshalb setzen wir uns für die Zusammenarbeit zwischen internationalen Finanzplätzen ein, um gemeinsam positive Veränderungen zu bewirken. Unsere Arbeit mit der World Alliance of IFCs und in Netzwerken wie dem Financial Centres for Sustainability der Vereinten Nationen sind gute Beispiele dafür.
Und deshalb beweisen wir weiterhin Führungsstärke durch Innovation – indem wir das Potenzial der Tokenisierung aufzeigen, ein Ökosystem für virtuelle Vermögenswerte fördern, Unternehmen bei ihren Fintech-Ambitionen unterstützen und kürzlich unser beliebtes Jersey Private Fund-Regime weiterentwickelt haben, um es zugänglicher, schlanker und schneller marktreif zu machen.
Die tieferliegenden Ursachen des Misstrauens in der heutigen Gesellschaft – wirtschaftliche Ungleichheit, Angst vor Desinformation, Arbeitsplatzunsicherheit und Diskriminierung – werden nicht verschwinden. Stillstand ist schädlich, und als internationaler Finanzplatz haben wir die Chance und die Verantwortung, fortschrittlich zu sein, konsequent im Einklang mit unserem Auftrag zu handeln und unsere Versprechen einzulösen. All das setzt voraus, dass wir uns Vertrauen verdienen.
Wie Franklin sagte, wird eine Reputation langfristig aufgebaut – als Summe guter Taten. Es geht um vorausschauendes Denken. Es geht um Mut. Es geht um Beständigkeit. Wenn wir das anerkennen, können wir als internationaler Finanzplatz nicht nur florieren, sondern auch die stabile, verlässliche Plattform bieten, die so dringend benötigt wird, um globale Kapitalströme zu unterstützen und einen positiven Beitrag zu leisten.
Die hier veröffentlichten Beiträge geben die Ansichten der jeweiligen Autorinnen und Autoren wieder und nicht notwendigerweise die der World Alliance.